網(wǎng)站運營沒有固定的具體步驟，很多的情況都是要迎接變化的工作，當然有一套固定的結構模式，但是更多的可能會處理突發(fā)情況以及隨機性的工作比較多。今天我們主要是為大家講述一個網(wǎng)站，從初期、到穩(wěn)定所學習的整體框架結構 。

       第一步調(diào)研與分析：包括行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研、行業(yè)前景分析、競爭對手分析、swot分析等。充分了解整個行業(yè)、前景、現(xiàn)狀、自身以及對手的狀況，自身的優(yōu)缺點核心點后再進行下一步工作。

       第二步網(wǎng)站策劃：根據(jù)第一步所得到的數(shù)據(jù)，開始進行網(wǎng)站架構，策劃以及建站。這一步很重要，這相當于打仗的時候你的彈藥。如果彈藥沒有準備好，槍再好，也是根木棍，所以建站的時候，要簡單明了，讓用戶能夠充分了解你是做什么的，能給對方帶來什么價值。

        第三步運營目標規(guī)劃：平臺搭建完畢之后，對自己的運營目標要有一定的規(guī)劃 ，針對平臺要做到的目標做成評估，主要包括流量目標、用戶量目標、銷售目標，以及售后目標。當然，還包括整個平臺運營的戰(zhàn)略目標。

        第四步轉(zhuǎn)化預估：作為一個老板，他關心的有兩種，我能賺多少錢，賺錢的同時，我要花多少錢？也就是ROI，否則，沒有一個數(shù)值，接下來的工作是進行不下去的。所以，在這里應該做好ROI的審計與預估。

        第五步運營策略：以上各方面進行確認了之后，接下來的工作那么也就可以開展了。一個網(wǎng)站的運營，一定是一個核心的運營策略占據(jù)整條架構鏈的，然后再以輔助型策略，及觸發(fā)型運營策略進行交互工作的 。

       第六步策略執(zhí)行力：當對策略制定完結之后，便到執(zhí)行方面的層次了，也就是通常我們說執(zhí)行力的方面了。很多方案及策略制定得非常好，但是更多的是在執(zhí)行的時候夭折，或者是在執(zhí)行的時候被各種原因、問題所牽絆，導致執(zhí)行失敗。一般對策略執(zhí)行的時候，對各項計劃、步驟、執(zhí)行做好統(tǒng)計，實時觀察數(shù)據(jù)，或許會很多避免這個情況 。

       第七步運營效果評估：一般以月度或者是季度，極少數(shù)用年度來做效果評估，一般包括數(shù)據(jù)評估、財務報表評估等。

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